„Menschliche Ratio“ – nur die Spitze des Eisbergs
Agiles Projektmanagent
Der Mensch ist die wichtigste Ressource jedes Unternehmens. Technik und Prozesse werden von ihm geschaffen und bedient. Und auch hier gilt, gibt man Qualität hinein, kommt Qualität heraus. Agiles Projektmanagement setzt in besonderem Maße auf die Ressource Mensch, gibt Verantwortlichkeiten in die Hände der Ausführenden und erhält dadurch eine hohe Verbindlichkeit.
Erfolgreicher Generationswechsel im Unternehmen
Das ist leider nicht selbstverständlich. Auch hier „menschelt“ es, die Positionen von „Alt“ und „Jung“ scheinen unvereinbar. Als neutraler Moderator mit viel Erfahrung arbeite ich gemeinsam mit Ihnen an einem erfolgreichen und für beide Seiten akzeptablen Weg der Unternehmensübergabe. Das Ergebnis: Das Unternehmen wird erfolgreich weiter geführt und ein oft gewachsener gegenseitiger Respekt und Anerkennung der Leistung.
Unternehmensübergabe
Steine aus dem Weg räumen
Die wenigsten Unternehmensübergabe, vor allem die innerhalb einer Familie, verlaufen harmonisch und ohne Probleme. Dabei steht vieles auf dem Spiel: familiäre Beziehungen, persönliches Glück und Zufriedenheit und der nachhaltige Erfolg des eigenen Unternehmens. Wolf Consulting hat sehr viel Erfahrung auf diesem Gebiet und weiß, wo es in der Regel hakt. Auch wenn jede Situation ein bisschen anders ist, sind viele Problemstellungen strategisch ähnlich. Als neutraler Moderator und Coach haben wir schon sehr oft, völlig gegensätzliche Ansatzpunkte zusammenführen und die Unternehmensübergabe erfolgreich begleiten können.
Lassen Sie uns miteinander reden, am Besten rechtzeitig schon vor der Übergabe. Aber auch wenn die Positionen schon verhärtet sind, kann ein neutraler und erfahrener Unternehmensnachfolge-Coach gemeinsam mit Ihnen den Weg frei machen.
AGILES COACHING
Erfolgreiche Projektarbeit
Agiles Coaching hinterfragt bestehende Rollen, Strukturen und Prozesse. Bei der Projektentwicklung setzt es das Projektteam in den Mittelpunkt. Anpassungsfähigkeit an die Erfordernisse, auch wenn diese sich während des Prozesses verändern und die Teamarbeit bzw. die Verantwortung des gesamten Teams für den Erfolg ist zentrales Element des agilen Coachings.
Für alle Unternehmen – vor allem in der Softwarebranche – gilt, wer sich den ständig wechselnden Anforderungen am effektivsten und schnellsten anpassen kann, ist erfolgreicher und hat die zufriedeneren Kunden. Eine am Anfang des Projektes definierte Anforderung kann am Ende überholt oder nicht mehr ausreichend sein. Flexibilität und Anpassung ist während des gesamten Projektmanagements notwendig. Sonst stimmt am Ende oft der Kundenspruch: „Jetzt habe ich zwar , was ich bestellt habe, nicht aber das, was ich brauche!“
Verbände & Netzwerke
